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传媒中心创收管理制度范本

来源:卓越管理网 2024-06-10 12:14:52

目录:

传媒中心创收管理制度范本(1)

一、制度目的

本制度旨在规范传媒中心的创收管理,建立健全的创收机制,提高传媒中心的经和市场竞争力卓~越~管~理~网

二、适用范围

本制度适用于传媒中心所有创收业务,包括但不限于广告、赞助、特约节目等。

传媒中心创收管理制度范本(2)

三、创收管理机制

1. 建立创收目标责制,制定年度创收目标并分解到各部门、个人;

  2. 实行绩效考核,将创收业绩作为绩效考核的重要指标;

  3. 建立创收奖励机制,对创收业绩突出的个人和团队进行奖励;

  4. 加强市场调研,了解市场需求和竞争情况,制定针对性的创收策略;

5. 建立户管理体系,做好户关系维护和拓展工作;

6. 定期开展创收业务培训,提高员工创收能力和专业水平来自www.huidengding.com

四、广告业务管理

  1. 严格执行广告发布审批制度,对广告内进行审核,保证广告内合法合规;

2. 建立广告投放计划和预算管理制度,合理规划广告投放时间和资源,并制广告投放成本;

3. 加强广告效果监测和评估,及时调整广告投放策略,提高广告投放效果;

  4. 建立广告收入分成机制,对广告收入进行分成,提高广告销售人员的积极性。

五、赞助业务管理

1. 建立赞助项目申报和审批制度,对赞助项目进行申报和审批,保证赞助项目符合公战略规划和市场需求;

  2. 加强赞助项目管理,制定赞助协议,明赞助内、赞助金额和赞助期限等;

  3. 建立赞助效果评估机制,对赞助项目进行效果评估,及时调整赞助策略,提高赞助效果;

  4. 建立赞助收入分成机制,对赞助收入进行分成,提高赞助销售人员的积极性卓~越~管~理~网

六、特约节目业务管理

  1. 建立特约节目申报和审批制度,对特约节目进行申报和审批,保证特约节目符合公战略规划和市场需求;

  2. 加强特约节目管理,制定特约节目合同,明节目内、节目费用和节目期限等;

3. 建立特约节目效果评估机制,对特约节目进行效果评估,及时调整节目策略,提高节目效果;

4. 建立特约节目收入分成机制,对特约节目收入进行分成,提高特约节目销售人员的积极性。

七、制度执行

  1. 传媒中心领导班子要高度重创收工作,保制度的有效实施;

  2. 各部门要认真落实制度要求,建立健全创收管理机制,提高创收能力;

  3. 创收管理部门要加强对各部门的指导和监督,及时发现和解决问题来源www.huidengding.com

八、制度修订

  本制度由传媒中心创收管理部门负责修订,并报传媒中心领导班子审批后实施。

九、附则

  本制度自布之日起实行,如有需要修改,应经过传媒中心领导班子审批后执行来自www.huidengding.com

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